请百度搜索南京派飞特机械有限公司关键词找到我们!

公司动态

南京派飞特机械有限公司年终会议胜利召开

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2013/3/1     浏览次数:    

  01月19日,南京派飞特机械有限公司年终会议在公司大会议隆重召开。公司总经理施余国、副总经理吴俊婷以及各部门负责人参加会议。总经理助理顾美峰主持会议。

  上午9时,在主持人热烈的发言中会议正式开始,大会的主要议程是:听取各部门及工厂负责人工作汇报及下年规划、总经理致辞。

  商务部首先做了详尽的工作报告,《报告》分四个部分:一是全面分析了2012年各月份的各项销售数据及客户和产品销售情况,同时全面对比了2009-2012年度的相关数据情况,通过对比,我们清楚了解了公司主营产品的优势及销售策略上需要改进的方面;另外,通过数据对比,我们清晰得获知各类产品在销售份额中的比重,为下一年的工厂产值制定及销售方向、存货计划等提供了有力的参考;二是全面阐述了商务部全年的工作情况,通过发货数额、合同量、下单数等数据的呈现充分展现了商务部在2012年度控制风险及销售服务方面所作出的积极贡献;三是结合商务部实际,对2013年重点工作及部门建设进行了明确;四是对公司领导提出的建议、意见。整个报告历时1个小时,数据详尽,分析透彻,不时赢得与会人员的阵阵掌声。

  之后,会议听取了来自销售部工作情况分析,来自销售部的负责同志先后就销售指标完成情况及主要数据进行了通报,总结了2012年工作中存在的问题及相应的沟通解决措施。

  销售部门的《报告》中指出:一,在全体销售人员的共同努力下,全年销售情况良好,截止到2012年12月底,各大区、片区基本完成了年初制定的各项任务,南方区甚至超额完成全年销售任务百分比;二、销售部团队建设情况也取得了长足进步,较之前情况,部门内对公司、部门的相关规定及团队执行力大大提升;三、部门在2102年度的客户关系维护中的经验和教训能够及时分享,做到了资源共享,团队整体战斗力大为提升;四、2013年的销售计划结合市场特点及公司实际,制定得非常合理,相信在公司领导正确领导下能够有效完成新年目标。

  之后,来自物流部的负责人通报了部门相关情况,在整篇报告中主要涉及几个方面:第一,全面分析了2012年运费、出入库的情况,通过数据分析显示,物流费用存在小幅上涨趋势,同时,出入库情况的分析也充分显示了物流部人员的工作情况;二、关于团队建设的现状,负责人既充分肯定了部门的优点,如团队的荣誉感比较强、团队活动组织的积极等方面,同时也清楚客观地总结了部门建设中存在的不足,如人员的配置、成员职业素养提高等方面的不足;

  下午13:30分,会议听取了来自其他管理部门的工作情况汇报。采购部、工厂、技术部、财务部、行政部负责人先后就上半年各自负责部门工作情况进行了通报。各部门清楚客观地分析了2012工作存在的不足及经验总结,并就2013的重点工作进行了分析及部署。

  采购部门的汇报主要围绕应该降低成本及提升团队能力进行,主要有三个方面:一是要不断加强自身的学习,更多地拜访供应商,优化供应链,更好的争取采购到性价比高的产品;二是要加强团队建设,更好的服务公司其他部门;三是要充分发挥新员工的积极能动作用,不断开创部门创先争优的新局面。

  接下来汇报的工厂、技术和财务各部门主要认为应该围绕降低运营成本及提升服务品质来开展工作,主要是四个方面:一是要不断的加强业务能力的学习,对内开展培训,对外学习客户,提升自身综合素质;二是要加强团队建设,提高广大员工的凝聚力,营造团结向上、爱公司如家的和谐氛围;三是优化供应链,做好各项费用的把控,降低公司运营成本,增加公司效益;四是要将公司发展与优秀人才培养相结合,充分发挥优秀员工的带动影响作用,不断开创公司生产经营的新局面。

  各部门汇报结束后,总经理施余国做重要讲话。施余国指出,2012年各部门基本完成了年初制定的各项工作及目标,对各部门的工作表示满意,对所有员工所作出的成绩及奉献表示感谢。在整个行业面临巨大压力、整体客户市场低迷的情形下,工作成绩的取得非常来之不易。

  施余国对2012年的工作另外指出,一,各部门迎难而上,尤其是业务部门如销售部、商务部对风险控制和业绩完成的较好;二、各成本控制部门,如采购部、物流部、财务部等对风险控制、成本控制得力,有效降低了公司的各项风险;三、各团队传递了更多的正能量,使公司上下呈现出积极向上的风貌。

  施余国对2013的工作提出了四点要求:一是要围绕销售目标为中心,各部门通力配合,确保全力超额完成全年的销售计划;二是要重视工作细节的完善和提升,从产品品质、技术服务、物流配送、订单执行等各方面予以保障;三是加强学习,努力提升综合素质;四是要充分预测可能存在的风险,降低不必要风险的几率,从发货安全、生产安全、员工安全等各方面进行预估和完善;五是要加强团队建设,更好的营造好和谐温馨的环境,使公司具有更大的向心力和凝聚力。

  本次大会是继7月份的年中会议后公司召开的另一次重要的总结会议,是在公司领导正确方针指引下公司的一次总结大会。回顾2012年的全年各项工作,明确各部门所取得的成绩及总结各类经验教训对全面推进2013年的工作具有十分重要的意义。相信在本次会议统一思想指引下,在公司全体员工的共同努力下,我们一定能够创造派飞特更大的辉煌!

返回上一步
打印此页
025-89611918
浏览手机站