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南京派飞特机械有限公司年中总结会议成功召开

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2013/3/1     浏览次数:    

  07月23日,南京派飞特机械有限公司年中会议在江宁区原心堂会馆隆重召开,派飞特总经理施余国、副总经理吴俊婷、各部门及工厂负责人参加会议。总经理助理顾美峰主持会议。公司各部门骨干员工应邀列席会议。

  此次大会是南京派飞特机械有限公司2012年度第一次重要的总结会议,是在公司上下认真贯彻落实年初制定的各项指标指导下召开的一次具有重大意义的会议,开好这次会议对于回顾总结上半年各项工作,明确各部门发挥立足本岗本职精神,全面推进下半年工作,助推公司稳步发展,具有十分重要的意义。大会的主要议程是:听取各部门负责人工作报告、总结理致辞。会议现场温和娴雅,灯光柔和,气氛舒缓而热烈,上午9时,会议在热烈的掌声中正式拉开帷幕。

  商务部经理方燕首先做了工作报告,《报告》分两个部分:一是全面分析了今年1-6月份的各项销售数据及客户和产品销售情况;二是结合商务部实际,对下半年重点工作及部门建设进行了明确。整个报告历时1个小时,数据详尽,分析透彻,不时赢得与会人员的阵阵掌声。

  之后,会议听取了来自销售部、轴承部等业务部门的工作情况分析,来自两部门的负责同志先后就销售指标完成进度及主要数据进行了通报,总结了上半年工作中存在的问题及相应的沟通解决措施。销售部门的《报告》中指出:上半年工作中,在公司领导的正确领导下,在销售部全体人员的共同努力下,坚持以深入服务客户的精神,结合公司实际,通过构建部门、各大区、片区、办事处分级共管的良好局面,极大的推进了销售局面的开拓及客户关系的维护。截止到今年6月,销售计划完成情况良好,基本按照预期目标进行了有效推进,部分区域实现了提前超额完成年度销售任务百分比。下午13:30分,会议听取了来自其他管理部门的工作情况汇报。物流部、采购部、工厂、技术部、财务部、行政部负责人先后就上半年各自负责部门工作情况进行了通报。各部门清楚客观地分析了上半年工作存在的不足及经验总结,并就下半年的重点工作进行了分析及部署。下午汇报的各部门主要认为应该围绕降低成本及提升服务品质来开展工作,主要是四个方面:一是要不断的加强业务能力的学习,对内开展培训,对外学习客户,提升自身综合素质;二是要加强团队建设,提高广大员工的凝聚力,营造团结向上、爱公司如家的和谐氛围;三是优化供应链,做好各项费用的把控,降低公司运营成本,增加公司效益;四是要将公司发展与优秀人才培养相结合,充分发挥优秀员工的带动影响作用,不断开创公司生产经营和员工创先争优的新局面。各部门汇报结束后,总经理施余国做重要讲话。施余国指出,在整个行业面临巨大压力的背景下,各部门抓重点、订措施,紧密团结,扎实认真地进行工作,对各部门所做出的成绩及努力表示一一感谢。上半年基本实现了时间过半、完成任务过半的目标,工作成绩的取得来之不易。施余国对下半年的工作提出了四点要求:一是要围绕销售目标为中心,各部门通力配合,加强对优质客户及大客户的挖掘及重视;二是要重视服务质量的提升,从产品品质、技术服务、物流配送、订单执行等各方面予以保障;三是加强学习,努力提升综合素质;四是要充分预测可能存在的风险,降低不必要风险的几率。

  本次会议是派飞特公司2012年度承上启下的一次重要会议,会议及时总结了今年前6个月的工作情况及存在问题,明确和完善了下半年的方针及工作计划,为更好地实现全年预定的目标明确了方向。相信在本次会议统一思想指引下,在公司全体员工的共同努力下,我们一定能够出色完成年初制定的各项指标,为实现派飞特新的超越而贡献力量!




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